Stonks, burrito terbang, dan bos bos bosku – TechCrunch


Selamat datang kembali di The TechCrunch Exchange, buletin pasar dan startup mingguan. Ini secara luas didasarkan pada kolom harian yang muncul di Extra Crunch, tapi gratis, dan dibuat untuk bacaan akhir pekan Anda. Ingin itu ada di kotak masuk Anda setiap Sabtu pagi? Daftar sini.

Minggu yang luar biasa. Apa a bulan. Apakah kamu baik-baik saja? Tidak apa-apa jika Anda lelah. Kami semua adalah. Itu sebabnya kami punya akhir pekan.

Mari kita renungkan apa yang terjadi minggu ini: Pedagang individu murka investor yang lebih profesional dengan melakukan sesuatu yang lucu, yaitu melakukan perdagangan yang masuk akal – bertaruh bahwa pengecer fisik yang tidak berkembang akan terus menjadi usang – dan membalikkannya.

Dengan berlama-lama di GameStop, investor membalik skrip pada uang pintar. Lalu semuanya bebas, beberapa saham didapat diblokir pada layanan perdagangan, Kongres menjadi marah, miliarder mulai tampil di depan Twitter seperti mereka adalah Orang Biasa, beberapa cryptos melonjak, termasuk Dogecoin dari semua hal, dan saat kami menuju akhir pekan tidak ada yang benar-benar terselesaikan. Aneh sekali.

Mari membahas pelajaran yang telah kita pelajari. Pertama, jangan jual saham terlalu banyak sehingga Anda berisiko mengalami perdagangan yang terekspos dan terbalik sehingga merugikan Anda. Kedua, startup fintech yang telah diliput TechCrunch selama bertahun-tahun lebih rapuh daripada yang diantisipasi, baik berkat persyaratan cadangan atau risiko platform sederhana. Dan ketiga, semuanya bisa selalu menjadi lebih bodoh.

Bukti dari pelajaran terakhir itu datang selama siklus berita minggu itu di mana diketahui bahwa WeWork mungkin mengejar daftar publik melalui SPAC. Begitu banyak untuk tahun ini menjadi lebih serius dan normal daripada 2020.

Tapi mari kita berhenti rekap dan masuk ke topik utama kita hari ini, yaitu obrolan yang saya lakukan dengan orang yang sebenarnya saya bekerja, Guru Gowrappan, CEO Verizon Media Group (VMG). Bagi mereka yang tidak tahu, Verizon memiliki VMG, yang pada gilirannya memiliki TechCrunch. VMG adalah kumpulan aset, mulai dari Yahoo hingga merek media hingga produk teknologi. Itu menghasilkan miliaran pendapatan tahunan, yang seharusnya membantu membingkai seberapa jauh di atas tempat duduk saya – tempat bertengger yang sangat baik di dalam TechCrunch, tetapi bukan yang datang dengan status bagan organisasi – Guru duduk.

Sangat jauh.

Tapi kami saling mengikuti di Twitter dan setelah Verizon melaporkan penghasilan minggu ini, termasuk beberapa angka yang cukup bagus dari VMG yang saya tweet, Saya punya sekitar setengah jam waktu Guru. Ini berarti saya memiliki bos bos saya [etc] bos dalam catatan tanpa agenda. Bagaimana saya bisa mengatakan tidak?

Untuk konteksnya, VMG dihasilkan $ 2,3 miliar dalam pendapatan Q4, naik 11% dari kuartal tahun lalu. Verizon dijelaskan itu sebagai “pertumbuhan kuartal pertama dari tahun ke tahun sejak Yahoo! Akuisisi.” Apa yang mendorong hasilnya? Sesuai panggilan pendapatan Verizon, “tren periklanan yang kuat dengan pendapatan platform sisi permintaan tumbuh 41% dibandingkan tahun sebelumnya”.

Jika Anda adalah Guru atau, terus terang, hamba Anda yang rendah hati, pertumbuhan itu disambut baik setelah pendapatan VMG merosot menjadi $ 1,4 miliar pada Q2 2020, turun 24,5% dari hasil tahun lalu.

Saya punya beberapa pertanyaan: Akankah momentum periklanan baru-baru ini bertahan di tahun 2021, sesuatu yang dapat memengaruhi sejumlah bisnis jauh di luar organisasi VMG; betapa pentingnya bagi Verizon bahwa VMG berhasil mencatatkan pertumbuhan dari tahun ke tahun; bagaimana dia mengharapkan untuk menyeimbangkan pendapatan perdagangan dan jurnalisme; dan apa yang Guru pikirkan tentang produk media baru seperti kelahiran kembali teknologi buletin baru-baru ini, sesuatu yang Substack dan Twitter dan bahkan Facebook sedang bermain-main.

Inilah yang saya pelajari:

  • Mengenai kinerja periklanan yang kuat di bulan-bulan terakhir tahun ini selama COVID, Guru mengatakan bahwa “dasar-dasarnya [of] dinamika pasar telah berubah sehingga menjadi lebih permanen, ”menambahkan bahwa perilaku konsumen kini“ lebih digital, lebih online ”daripada sebelumnya.
  • CEO VMG menolak untuk membagikan ekspektasi Q1 2021 secara rinci, tetapi mencatat bahwa VMG bertujuan untuk “melanjutkan [its] momentum. “
  • Sebagian dari momentum itu berasal dari produk langganan, yang menurut Guru sebagai kemenangan: “Jika melihat salah satu tren yang terjadi akibat COVID, konsumen [are] pindah ke konten yang lebih tepercaya dan ingin menghabiskan lebih banyak waktu dan uang untuk mengonsumsi produk berbasis langganan […] TechCrunch / Extra Crunch tumbuh hampir 196% tahun-ke-tahun. ”
  • Saya membaca jawabannya tentang posisi kita saat ini adalah bahwa ini bukan saat yang buruk untuk berada di permainan media online, yang bukanlah sesuatu yang benar dalam beberapa tahun terakhir, melihat-lihat sisa-sisa industri jurnalisme.
  • Mengenai rumah VMG di dalam Verizon – sesuatu yang saya pikirkan setelahnya kesepakatan Buzzfeed-HuffPost – Saya bertanya kepada Guru apakah kinerja keuangan VMG baru-baru ini membuat perusahaan kami lebih menarik bagi Verizon, dan apakah kami telah membuktikan taruhan yang kami coba buat. Ngomong-ngomong, ini adalah jenis pertanyaan yang cukup mudah untuk ditulis, tetapi sedikit lebih sulit untuk ditanyakan ketika Anda berbicara dengan seseorang yang dapat menghentikan Anda sesuka hati. Bagaimanapun, Guru berkata “sepenuhnya” sebagai tanggapan. CEO VMG merangkum CEO Verizon yang mengatakan bahwa bisnis media adalah “inti” bagi Verizon, dan bahwa perusahaan induk kami “akan terus berinvestasi dalam bisnis media sementara kami terus memenuhi janji kami”. Jadi daftar untuk Extra Crunch.
  • Guru berkata VMG tidak akan menukar pendapatan dengan kredibilitas ketika datang untuk mempromosikan e-commerce di seluruh platformnya: “Kami tidak akan pernah memperdagangkan nilai dolar dalam transaksi untuk kepercayaan; tidak ada jalan. […] Tim editorial membuat saya tetap jujur, ”katanya, seraya menambahkan bahwa dia menghindari perubahan yang mungkin mengganggu keseimbangan jurnalistik. Itu bagus untuk didengar.
  • Dan akhirnya, apakah ada produk media baru yang mungkin ingin ditiru oleh VMG, atau dibeli? Guru umumnya bersikap optimis pada personalisasi, tetapi menolak untuk menyatakan bahwa VMG akan membeli Substack atau semacamnya.

Oh dan saya bertanya apakah VMG akan menjual, atau divestasi, properti media lainnya setelah keputusan HuffPost-BuzzFeed. Guru berkata bahwa CEO Verizon mengatakan bahwa perusahaan yang lebih luas “berkomitmen penuh” terhadap bisnis media, dan itu tidak akan “dibangun berdasarkan divestasi”. Sebaliknya, katanya, itu akan dibangun “setelah berinvestasi dan berkembang,” menambahkan bahwa “tidak ada rencana untuk menjual properti tambahan apa pun.” Karena saya menyukai asuransi kesehatan saya, itu bagus untuk didengar.

Saya memahami bahwa hal di atas bukanlah jenis entri Exchange standar, tetapi satu hal yang akan selalu saya coba lakukan adalah membawa percakapan yang saya terima berkat pekerjaan saya, dan membawanya kepada Anda.

Sekarang, kembali ke modal ventura.

Catatan Pasar

GameStop adalah seluruh umpan Twitter Anda minggu ini, tetapi ada hal lain yang perlu Anda ketahui. Alfred, fintech yang berbasis di AS mengumpulkan $ 100 juta pada hari Selasa, untuk mengambil contoh. Perusahaan menggabungkan kecerdasan digital dan manusia untuk membantu pengguna mengelola kehidupan finansial mereka. Rapi.

Dan menambah cakupan fokus data terbaru kami dari data usaha tahun 2020 – termasuk a terjun ke pasar VC Afrika – kelompok investasi Work-Bench mengumpulkan tampilan tentang bagaimana kancah teknologi perusahaan NYC tampil di paruh kedua tahun lalu. Ini adalah jenis data yang akan saya uraikan untuk Anda selama minggu yang lebih teratur. Tapi sejak kami punya ini minggu, Anda harus melakukannya sendiri.

Berpegang pada data, Halo, sebuah startup yang membantu perusahaan merekrut kandidat yang lebih beragam, mengeluarkan banyak data di “Pendanaan Black Founder Q4 2020“Laporan. Membacanya. Jika Anda tidak punya waktu, saya akan memberikan statistik judul yang menarik perhatian saya dan membuat hati saya depresi: “Penelitian Hallo menemukan bahwa dari 1.537 perusahaan yang dianalisis [in Q4 2020], 40 dipimpin oleh pendiri kulit hitam. ”

Dan minggu ini saya harus bergabung dengan Microsoft setelahnya pendapatan yang dilaporkan. Menyimpan sebagian besar untuk waktu yang akan datang, ada dua hal yang jelas: Dunia cloud masih memiliki pertumbuhan besar sekali di depannya, yang merupakan kabar baik bagi sebagian besar pasar perangkat lunak startup. Dan jika Anda ingin lebih banyak data tentang pertumbuhan Teams untuk lebih memahami mengapa Salesforce membeli Slack, tunggu seperempat lagi.

Aneka dan Serba Ada

Menutup, pada Agustus 2014 saya datang dengan ide untuk layanan pengiriman makanan meriam burrito. Anda akan menekan tombol di sebuah aplikasi, dan itu akan mengirimkan burrito ke kantor Anda tanpa perlu membuat pilihan. Kemudian Postmates sebenarnya membuat meriam burrito ke dalam aplikasinya, yang lucu dan menyenangkan.

Maju cepat ke 2021, dan Postmates sekarang menjadi bagian dari Uber. Dan itu benar kembali dengan kembalinya meriam burrito:

Saya tidak mengantisipasi bahwa ide saya yang malas dan bodoh akan membantu membuat bintang NFL, lebih dari setengah dekade kemudian, untuk berlari di lapangan saat meriam kentang skala industri menembakkan kegembiraan Meksiko ke arahnya. Tapi ini tahun 2021 dan di sinilah kita sekarang.

Buktinya, menurut saya, itu semua ide permulaan saya brilian,

Alex





Sumber

Related Articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Stay Connected

21,582FansLike
0FollowersFollow
0SubscribersSubscribe
- Advertisement -

Latest Articles