Bagaimana dan kapan harus mempekerjakan manajer produk pertama Anda – TechCrunch

0
47


Di dalam dunia pada startup tahap awal, jabatan sering kali hanya berupa formalitas. Pada kenyataannya, setiap karyawan dapat menangani selusin tanggung jawab di luar deskripsi pekerjaan mereka. Jenis gaya kerja pilih-sendiri-petualangan adalah bagian dari keajaiban startup dan sering kali menjadi alasan mengapa para generalis berkembang pesat di sini.

Namun, seiring kemajuan perusahaan dan pertumbuhan tim, ada saatnya seorang pendiri perlu mengukir peran khusus. Dari posisi ini, manajemen produk mungkin menjadi salah satu peran yang paling sulit dipahami – dan penting – untuk diisi.

Manajemen produk mungkin menjadi salah satu peran yang paling sulit dipahami – dan penting – untuk diisi.

Kami berbicara dengan pendiri dan operator startup untuk mengetahui pendapat mereka tentang bagaimana dan kapan mereka mempekerjakan manajer produk pertama mereka. Beberapa hal yang kami bicarakan adalah:

  • Sifat mana yang harus dicari.
  • Mengapa penting untuk menentukan peran sebelum Anda mencari yang paling cocok untuk Anda.
  • Apakah karyawan baru Anda perlu memiliki latar belakang teknis.
  • Pertanyaan terbaik untuk ditanyakan dalam wawancara.
  • Bagaimana mengatur waktu perekrutan pertama Anda dan menghindari perekrutan berlebihan.

Jangan mempekerjakan CEO suatu produk

Mari kita mulai dengan bekerja mundur. Manajer produk sering kali lulus menjadi CEO atau meninggalkan perusahaan untuk menjadi pendiri. Seperti pendiri, manajer produk berbakat memiliki keterampilan kepemimpinan bawaan dan mampu berkomunikasi secara efektif dan jelas. Demikian pula, kedua peran tersebut membutuhkan orang yang visioner dalam hal produk dan pelaksanaan.

David Blake adalah seorang manajer produk sebelum ia menjadi pendiri edtech serial yang membuatnya Degreed, Pelajari Dalam, dan yang terbaru, Klub buku. Dia mengatakan bahwa pengalaman membantunya meluncurkan prototipe pertama Degreed dan menarik klien pertama.

“Keterampilan yang harus dimiliki adalah kemampuan untuk menempatkan kebijaksanaan terbaik tim dan menginformasikan keputusan produk dengan pengguna dan klien potensial untuk menginformasikan apa yang Anda bangun,” katanya. Orang tersebut “juga harus mampu menjalankan misi tim dan mengembangkan serta menjual narasi tersebut kepada pengguna dan klien potensial. Begitulah cara Anda merintis jalan baru, menyeimbangkan risiko, sambil menghindari membangun ‘kuda yang lebih cepat “.

Sinergi yang tumpang tindih antara PM dan pendiri adalah bagian dari alasan mengapa peran tersebut sangat membingungkan untuk didefinisikan dan disewa. Ken Norton, mantan direktur produk di Figma yang baru-baru ini pergi untuk menjadi penasihat tunggal dan melatih manajer produk, mengatakan bahwa perusahaan dapat memulai dengan mendefinisikan apa yang bukan PM: CEO produk.

“Ini tentang tidak menyerahkan tanggung jawab produk kepada seseorang,” katanya. “Anda ingin pendiri dan CEO terus menjadi penginjil dan visioner.” Sebaliknya, perannya lebih tentang “memblokir dan menangani” dari hari ke hari. Norton menulis sebuah artikel lebih dari 15 tahun yang lalu tentang cara menyewa manajer produk, dan masih merupakan bacaan penting bagi siapa pun yang tertarik di bidang ini.

Tentukan peran dan tentukan ekspektasi Anda

Manajer produk membantu menerjemahkan semua pemain sulap dalam sebuah startup satu sama lain; menghubungkan insinyur dengan pemasaran, desain dengan pengembangan bisnis dan penjualan dengan semua hal di atas. Peran pada intinya sulit untuk didefinisikan, tetapi pada saat yang sama adalah saluran air yang diperlukan untuk setiap startup yang ingin berkembang pesat dan ambisius.

Sementara manajer produk yang sukses adalah seorang generalis yang kuat, mereka harus memiliki kemampuan untuk memahami dan memanusiakan proses teknis. Kandidat terbaik, kemudian, memiliki semacam pengalaman teknis sebagai insinyur atau sebaliknya.





Sumber

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here