Mengapa saya berhenti sejenak pada liputan yang berfokus pada ARR – TechCrunch

0
26


Saat 2021 ditendang off, saya merumuskan kembali serangkaian posting yang kami terbitkan tahun lalu yang berfokus pada startup itu telah mencapai angka $ 100 juta ARR (pendapatan berulang tahunan). Dalam upaya kami yang baru, kami memotong target menjadi setengah dan menggali perusahaan sekitar ambang batas ARR $ 50 juta. Tujuannya adalah untuk mengetahui apa yang dialami perusahaan-perusahaan tersebut saat mereka mencapai skala material, bukan setelah mereka mencapai status pra-IPO yang efektif.

Dan hasilnya agak sedang.

Meskipun menyenangkan untuk diajak mengobrol OwnBackup, Majelis, SimpleNexus dan PicsArt, pada akhirnya kami mendapatkan catatan serupa dari masing-masing perusahaan: perekrutan sangat penting karena skala perusahaan, para pendiri harus menyerahkan pengambilan keputusan, dan saat perusahaan rintisan tumbuh dari $ 30 juta ARR menjadi $ 50 juta atau lebih, mereka harus memperkuat sistem internal dan membangun bisnis infrastruktur.


Exchange mengeksplorasi startup, pasar, dan uang. Membacanya setiap pagi pada Extra Crunch, atau dapatkan Buletin Exchange setiap hari Sabtu.


Semua itu masuk akal, tetapi tidak sepenuhnya gemilang. Saya bermaksud agar proyek terus berjalan; Saya telah secara terbuka membuat keributan tentang upaya itu dan melakukan beberapa wawancara di tas yang mengumpulkan debu (dan email dari berbagai orang PR).

Tapi mereka berakhir di kuburan Google Docs karena siklus berita entah bagaimana berhasil terus berakselerasi, yang berarti bahwa waktu yang dibutuhkan untuk mengeksekusi seri yang agak intensif usaha mengering ketika saya bertahan seumur hidup seperti awal, tengah, terlambat dan IPO pasar startup -stage menyerbu.

Dan setelah beberapa perenungan, inilah waktunya untuk mengaku kalah.

Untuk saat ini, saya berhenti sejenak pada seri ARR $ 50 juta dan apa pun yang mungkin berasal dari upaya warisan ARR senilai $ 100 juta. Saya mungkin akan mengembalikannya suatu saat, tetapi untuk saat ini, hanya ada hal-hal yang lebih mendesak dan menarik untuk dikerjakan.

Berikut ini adalah apa yang saya percaya untuk menjadi sisa catatan saya dari wawancara yang tidak pernah terungkap. Jadi, untuk terakhir kalinya, mari kita bahas beberapa startup besar yang berkembang pesat: Appspace, Synack dan Druva. Kami akan melanjutkan dalam urutan abjad.

Appspace

Exchange mengikuti Appspace beberapa saat yang lalu, mengobrol dengan beberapa eksekutifnya, termasuk CMO Scott Chao dan CEO Brandon Miles. Ini adalah perusahaan menarik yang menjual platform perangkat lunak yang mendukung tampilan dan kios di kantor. Anda pernah melihat layar masuk kantor di meja selamat datang, layar di luar ruang konferensi yang menunjukkan seberapa banyak mereka dipesan, atau pesan perusahaan dan sejenisnya di berbagai layar besar? Itulah yang dilakukan perangkat lunak Appspace.

Dan perusahaan memiliki suasana yang menarik. Tidak seperti hampir semua startup lain yang saya temui, Appspace tidak berpikir itu menyelamatkan dunia. Dalam obrolan kami, perusahaan tersebut bercanda bahwa budayanya adalah bergerak cepat, tetapi dengan kesadaran bahwa mereka tidak menyembuhkan kanker.

Kesopanan seperti itu mungkin terasa aneh, tetapi sebenarnya menyegarkan. Tugas Appspace adalah memberi label putih itu sendiri, membiarkan pelanggannya berbicara dengan pekerjanya melalui berbagai aplikasi (termasuk seluler) dan layanannya, dan hanya menampilkan waktu kerja yang kokoh.



Sumber

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here