Penantang baru Ikigai menggabungkan perbankan digital dan manajemen kekayaan – TechCrunch


Ikigai, fintech London yang didirikan oleh mantan mitra McKinsey, berpikir bahwa ada ruang di pasar penantang yang ramai untuk penawaran premium baru yang menggabungkan perbankan digital dengan manajemen kekayaan.

Menargetkan masa depan dan individu berpenghasilan tinggi saat ini, Ikigai hanya untuk iOS untuk saat ini dan terdiri dari rekening giro dan tabungan, dengan fitur manajemen kekayaan yang berdekatan, semua digabungkan dalam satu aplikasi dan kartu. Tesisnya, kata tim pendiri, adalah bahwa saat ini sangat sedikit di pasar yang memberikan pengalaman perbankan digital-first modern dan jenis layanan perbankan premium yang biasanya ditawarkan oleh bank lama kepada pelanggan mereka yang lebih makmur.

“Klien tipikal kami adalah muda – biasanya berusia akhir dua puluhan atau tiga puluhan,” jelas salah satu pendiri Ikigai, Edgar de Picciotto. “Mereka memasuki pengeluaran utama dan penghasilan tahunan, dan ingin mengamankan masa depan keuangan mereka. Meskipun mereka belum memiliki kekayaan bersih yang tinggi, mereka memiliki aspirasi dan tujuan – dan mereka ingin berbuat lebih banyak dengan uang mereka ”.

Alih-alih model freemium, Ikigai mengenakan biaya berlangganan tetap sejak awal, dan pengguna baru mendapatkan akses ke manajer hubungan, yang membedakannya dari kebanyakan perbankan digital-first. Fitur termasuk akun pengeluaran “sehari-hari”, dan bagian tabungan dari aplikasi, yang disebut “sarang”. Yang terakhir ini terpisah dari rekening pembelanjaan, termasuk memiliki nomor rekening sendiri, tetapi dapat dengan mudah diisi ulang dari rekening sehari-hari.

Sejauh ini, cukup saya-juga, Anda mungkin menyimpulkan. Namun, di mana beberapa perbedaan lagi yang bisa dibilang ikut bermain adalah bahwa Ikigai juga menawarkan “portofolio investasi yang terkelola sepenuhnya dan terdiversifikasi secara global” di bawah bagian kekayaan aplikasi. Portofolio dibangun dan dikelola oleh Ikigai bekerja sama dengan manajer aset BlackRock, dan mempertimbangkan selera risiko dan sifat dari apa yang ingin dicapai pengguna.

“Kami banyak mengatakannya, tetapi Ikigai lahir dari rasa frustrasi pribadi,” kata de Picciotto. “Segala sesuatu di pasar tampaknya lambat, impersonal, penuh dengan upaya untuk menjual produk pinjaman dan hutang. Rasanya seperti teknologi ada di sana atau kemanusiaan, tidak pernah keduanya. Itu adalah hal pertama yang kami tahu ingin kami selesaikan ”.

“Perbankan juga bisa memakan waktu terlalu lama, bahkan berinvestasi lebih banyak lagi,” tambah Maurizio Kaiser, salah satu pendiri Ikigai lainnya. “Ada banyak hal yang harus dilakukan orang ketika mereka harus melakukannya sendiri. Ini pada dasarnya bisa menjadi pekerjaan kedua jika Anda terus-menerus melihat saham yang berbeda dan saham yang bekerja jika nilainya di bawah ini atau di atas itu. Tidak ada yang benar-benar punya waktu untuk itu – saya pasti tidak ”.

Begitu pasangan itu menggali lebih dalam, seperti yang biasa dilakukan konsultan manajemen, mereka mengatakan bahwa mereka juga menemukan “tren perilaku yang menarik,” terutama bila menyangkut orang-orang muda dan kaya.

“Grup ini memasuki tahun-tahun penghasilan dan pengeluaran utama mereka, dan mereka mengharapkan lebih banyak dari bank mereka daripada generasi sebelumnya,” kata de Picciotto. “Mereka tidak hanya mengharapkan pengalaman yang lebih cepat, lebih adil dan lebih baik, mereka memiliki ekspektasi dan tuntutan khusus yang tidak dipenuhi oleh penyedia keuangan saat ini. Ini termasuk hal-hal seperti mendekati keuangan pribadi sebagai tindakan perawatan diri, seperti perbankan gaya hidup melalui perbankan gaya hidup, dan menyelaraskan uang mereka dengan tujuan dan tujuan mereka ”.

Khususnya, tidak seperti banyak bank penantang gelombang pertama yang memanfaatkan klaim untuk membangun teknologi perbankan inti mereka sendiri, Ikigai terutama bermitra dengan penyedia teknologi, termasuk Railsbank dan WealthKernel.

“Bekerja sama dengan penyedia layanan perbankan sebenarnya mempermudah pelaksanaan visi kami,” klaim de Picciotto. “Ini memungkinkan kami untuk fokus pada apa yang kami kuasai dan benar-benar penting bagi pelanggan kami: pengalaman pengguna”.

Mengenai pesaing perbankan, pendiri Ikigai berpendapat bahwa penantang dan penantang yang ada sama-sama memiliki kegagalan yang “signifikan”.

Petahana terlalu bergantung pada cabang atau layanan telepon, dan didasarkan pada layanan cross-selling dan up-selling, terutama produk pinjaman, untuk menghasilkan uang dari rekening giro yang merugi.

Penantang, di sisi lain, “lebih cepat dan lebih mudah diakses”. Namun, dalam upaya untuk menjaga agar basis biaya mereka tetap rendah, mereka semakin mengotomatiskan dukungan obrolan mereka dan, dalam beberapa kasus, menyembunyikan fitur obrolan langsung.

“Memberikan layanan berkualitas tinggi jelas bertentangan dengan tujuan mereka menawarkan perbankan secara gratis,” Kaiser menyimpulkan.



Sumber

Related Articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Stay Connected

21,763FansLike
0FollowersFollow
0SubscribersSubscribe
- Advertisement -

Latest Articles