Dengan dua dana baru, LocalGlobe memiliki kebebasan lebih dari sebelumnya – TechCrunch


“Anda ingin saya merekam ini?” tanya Saul Klein, mitra pendiri LocalGlobe.

“Kalau-kalau kamu mengatakan sesuatu yang menarik,” aku menyindir kembali.

“Aku tidak akan banyak bicara, jadi mungkin seseorang akan mengatakan sesuatu yang menarik,” jawab Klein dengan wajah datar, sebelum menyeringai.

Sekali lagi, saya setuju untuk wawancara gaya ensemble dengan beberapa anggota LocalGlobe tim investasi: Klein, George Henry, Suzanne Ashman, Julia Hawkins, Mish Mashkautsan dan Remus Brett. Tidak seperti tahun 2015, bagaimanapun, ketika saya mengunjungi kantor VC tahap awal di Tileyard Studios, Wawancara berlangsung di Zoom, bukan di gedung Phoenix Court baru milik perusahaan di area King’s Cross di London.

Juga berbeda dengan terakhir kali, ketika saya ingin mengumpulkan penggalangan dana terbaru dari LocalGlobe dan Klein tidak melakukannya, kali ini sebaliknya: Saya telah diundang untuk menulis artikel yang sebagian berlabuh pada berita tentang dua dana baru yang diam-diam dibesarkan tahun lalu.

LocalGlobe, entitas yang berinvestasi pada tahap awal, memiliki tambahan modal $ 150 juta untuk digunakan di Inggris dan Eropa (dan lebih jauh lagi). Berjalan bersama Latitude, dana tahap pertumbuhan sekarang dengan $ 220 juta lebih untuk diinvestasikan, yang memungkinkan tim LocalGlobe untuk melihat kembali perusahaan portofolio terobosan yang telah membuktikan potensi pertumbuhan mereka atau untuk mendukung peningkatan lainnya, yang, untuk banyak sekali alasan, tidak mengambil atau tidak menawarkan uang tunai LocalGlobe sebelumnya.

“Latitude lahir dari ide membangun kontinuitas,” kata mitra umum LocalGlobe, George Henry. “Mengenai perusahaan LocalGlobe yang sudah ada, Latitude sangat mengembangkan apa yang telah kami lakukan. Ini memberi kami modal untuk terus berinvestasi lebih banyak ke perusahaan-perusahaan itu ”.

Namun, perusahaan tidak menganggap Latitude sebagai pendanaan lanjutan, dalam pengertian klasik. Tidak hanya dapat mendukung perusahaan yang sebelumnya tidak diinvestasikan oleh LocalGlobe, tetapi bahkan untuk perusahaan yang dimilikinya, tim LocalGlobe, termasuk Julian Rowe, yang mengepalai Latitude, menggunakan kesempatan untuk melihat kembali sebelum menulis cek Latitude .

“Menurut saya, 80% perusahaan Latitude memiliki setidaknya satu mitra LocalGlobe yang sepenuhnya terlibat,” kata Klein.

Secara internal, dari dana mana pun perusahaan berinvestasi dan pada tahap apa, LocalGlobe membingkai strateginya sebagai “wawasan dan akses”. Meskipun tidak ada yang secara eksplisit menjelaskan apa artinya ini, saya menafsirkannya sebagai memiliki keahlian dalam tim (dan jaringan LocalGlobe yang lebih luas) untuk memahami ruang masalah dan pasar yang dapat dialamatkan, dan memiliki akses untuk melihat dan kemudian membuat kesepakatan, harus itu ingin.

“Tentu saja, lebih mudah untuk memiliki wawasan dan akses ketika Anda sudah berada di dalam perusahaan dari pra-benih atau benih,” jelas Henry. “Tapi kita sudah [also] melihat peluang di mana kami merasa memiliki wawasan dan akses karena kami sudah tahu pendirinya, kami tahu temanya, kami tahu pasarnya [and] kami mengenal para investor dengan sangat baik. Dan kemudian menempatkan kami pada posisi di mana kami merasa percaya diri untuk berpartisipasi di Seri B atau lebih ”.

LocalGlobe bukan satu-satunya firma VC tahap awal Eropa yang meluncurkan dana tahap selanjutnya yang terpisah, baik untuk menghindari terlalu banyak dilusi untuk perusahaan portofolio yang paling menjanjikan atau untuk secara oportunistik mendukung perusahaan di kemudian hari ketika risiko yang bisa dibilang lebih kecil. Namun, saya bertanya-tanya seperti apa percakapannya ketika Latitude ingin berinvestasi di perusahaan yang sebelumnya ditolak oleh LocalGlobe.

Salah satu contohnya adalah Monzo, bank terkenal yang berbasis di Inggris dengan kartu debit berwarna merah muda terumbu karang yang dapat langsung dikenali. “Kami sangat menyadari Monzo sejak awal,” kata Klein. “Saat itu kami tidak terlalu percaya pada neobanks konsumen. Kami pikir neobank adalah sesuatu yang akan bekerja untuk UKM atau perbankan bisnis, di mana para petahana benar-benar tidak fokus… tetapi juga itu jenis bisnis yang biasanya lebih baik daripada perbankan ritel konsumen. Dan kami mengambil pandangan bahwa neobank konsumen tidak akan menjadi apa-apa ”.

Sebaliknya, LocalGlobe berinvestasi Cleo, asisten keuangan chatbot dan aplikasi yang berjalan di atas rekening bank konsumen, dan Tide, rekening bank bisnis untuk UKM.

“Dan ternyata, Anda tahu, kami salah,” aku Klein, sebelum mengungkapkan bahwa mitra umum LocalGlobe Suzanne Ashman adalah yang paling aneh dalam tim. Setelah menjadi pelanggan awal Monzo, dia mendukung dana urun dana ekuitas bank penantang dalam kapasitas pribadi.

“Saat kami memiliki kesempatan di kemudian hari melalui Latitude untuk terlibat dengan Monzo, kami merasa ini adalah perusahaan yang luar biasa,” lanjut Klein. “Kami mencintai para investor, kami bekerja sangat erat dengan General Catalyst, dan mereka terlibat dengan bisnis pada saat itu, dan dengan Accel. Dan kami pikir ini adalah kesempatan besar untuk masuk ”.

Contoh lain dari kehilangan kesempatan pertama adalah Cazoo, pengecer mobil bekas yang didirikan oleh Alex Chesterman. Klein dan Chesterman kembali ke masa mereka di Lovefilm, dan LocalGlobe adalah investor awal di Zoopla, perusahaan proptech Chesterman mengambil semua cara untuk IPO. Akses, oleh karena itu, bukanlah masalah. Sebaliknya, konflik kepentingan yang dirasakan adalah.

LocalGlobe telah berinvestasi di Motorway (anehnya, seperti yang dimiliki Chesterman), yang pada saat itu tampak seperti pesaing Cazoo yang potensial. Tidak lagi dianggap seperti itu, Latitude akan melanjutkan untuk menulis cek tahap selanjutnya (dan lebih mahal). Kemudian, bulan lalu, Cazoo mengumumkan rencananya SPAC cara untuk go public dengan valuasi $ 7 miliar, membuktikan bahwa konflik kepentingan bisa mahal.

Kekecualian yang nyaris terjadi ini, kata Klein, menggarisbawahi bahwa tesis inti Latitude adalah untuk dapat mendukung terobosan portofolio LocalGlobe. “LocalGlobe adalah tentang fase awal pra-benih dan benih. Lintang adalah fase terobosan di mana segala sesuatunya benar-benar mulai mencapai titik belok, ”katanya.

Itu, tentu saja, benar, tetapi dapat juga dikatakan bahwa memiliki dana tahap selanjutnya memang memberikan pilihan tambahan dan saya yakin ini dapat membuat LocalGlobe mengurangi pengambilan risiko. Dengan Latitude yang berpotensi dapat menghapus kesepakatan yang tidak terjadi pada tahap awal, LocalGlobe dapat menunggu dan melihat pendekatan untuk investasi yang tidak memberikan wawasan awal.

Henry menggelengkan kepalanya dengan ganas, meminta Klein menyarankan agar dia menjawab pertanyaan ini.

“Anda ingin masuk secepat mungkin, karena itulah cara Anda membangun hubungan… Tidak ada yang memberi Anda lebih banyak pujian selain menjadi orang percaya pertama dalam sebuah tim,” kata Henry.

“Juga, di pasar tempat kita berada, Anda tidak ingin bertaruh pada sesuatu yang terlihat menarik, tetapi Anda tidak yakin dan berkata, ‘tidak apa-apa, kita akan masuk ke Seri B’. Karena kenyataannya adalah, semakin banyak Anda menunggu, semakin sulit untuk masuk ke perusahaan yang hebat ”.

Dalam kata-kata (menarik) LocalGlobe sendiri…

Tentang modal masuk ke pasar swasta

“Jumlah modal yang sekarang ada di pasar swasta yang ingin berinvestasi di bidang teknologi, bukan hanya luar biasa, tetapi, bisa dibilang, itu perlu dan penting, karena dari sinilah pertumbuhan berasal dan dari sinilah inovasi berasal. Saya telah melakukan ini selama 20-25 tahun, dan butuh waktu 20 tahun untuk sampai ke garis start. Sekarang menjadi menarik. ” – Saul Klein.

Tentang berinvestasi di industri yang diatur

“Peluang di industri yang sangat diatur sangat besar. Dan mereka sebagian besar tidak tersentuh oleh gelombang pertama VC, dan bahkan lima tahun yang lalu, kami cenderung tidak melihat bahwa banyak pendiri membangun di ruang yang diatur dengan ketat. Jadi menurut saya, ya, meskipun basis modal menjadi jauh lebih besar, peluang di semua segmen ini sekarang jauh lebih besar. ” – Suzanne Ashman

Tentang peluang perawatan kesehatan

“Kami pikir secara keseluruhan, jelas, perawatan kesehatan adalah salah satu pasar terbesar, dan kami sangat, sangat optimis tentang itu, pada peluang secara luas. Kami telah menggandakan tema tertentu dalam perawatan kesehatan. Jadi, misalnya, mengembangkan jalur komunikasi untuk perawatan kesehatan, meningkatkan cara pasien terhubung dengan sistem rumah sakit… Kesehatan mental adalah pasar dan peluang lain yang sangat besar, tidak hanya dalam hal pasar, tetapi dalam hal dampak. ” – Julia Hawkins

Saat keluar berhasil

“Anda hanya pemeran pendukung, dan jelas, Anda senang untuk mereka. Tapi Anda tidak pernah menjadi pertunjukan utama. Hal yang menyenangkan menjadi investor benih, dan kemudian mendukung dengan Latitude, ini bukanlah perjalanan yang cepat, dan Anda mengenal orang-orang dari waktu ke waktu, Anda mengenal teman-teman mereka, pasangan mereka. Dan sejujurnya, ini hanya hak istimewa untuk duduk di pinggir lapangan. ” – Suzanne Ashman

Tentang umur panjang fintech

“Selama lima tahun ke depan, pada semua dimensi, dari pembayaran hingga core banking hingga asuransi, Anda tahu, kita akan melihat lebih banyak perusahaan yang menarik. Saat Anda berpikir peta pasar sudah cukup jelas, dan para pemenang bermunculan, Anda masih akan melihat perusahaan-perusahaan ini muncul dan benar-benar menghancurkan pasar. ” – Remus Brett

Di perbatasan teknologi perlu lebih banyak modal

“Teknologi frontier yang tepat, dan teknologi dasar, membutuhkan lebih banyak kesabaran dan fokus pada apa yang ada di luar cakrawala… Modal yang tersedia untuk startup teknologi frontier yang tepat jauh lebih terbatas daripada startup pada umumnya. Dan itu adalah sesuatu yang kita semua tahu dan rasakan setiap hari. ” – Mish Mashkautsan



Sumber

Related Articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Stay Connected

21,989FansLike
0FollowersFollow
0SubscribersSubscribe
- Advertisement -

Latest Articles