Manajemen risiko terkait penyakit sekarang menjadi sesuatu, dan startup muda ini berada di garis depan – TechCrunch

0
20


Charity Dean telah menjadi sorotan nasional akhir-akhir ini karena dia termasuk di antara sekelompok dokter, ilmuwan, dan pengusaha teknologi yang membunyikan alarm pandemi awal tahun lalu dan yang ditampilkan dalam buku baru oleh Michael Lewis tentang respons AS, berjudul Firasat.

Tidak heran jika pers (dan, tampaknya pembuat film juga) tertarik pada Dean. Bedah adalah cinta pertamanya, tetapi dia juga mempelajari penyakit tropis dan tidak hanya menerapkan apa yang dia ketahui tentang wabah di garis depan tahun lalu, tetapi juga menghargai kesempatan yang hanya dapat dilihat oleh seseorang di posisinya. Memang, setelah pandemi mengungkapkan betapa sedikit alat yang tersedia untuk membantu pemerintah AS melacak bagaimana virus itu bergerak dan bermutasi, dia membantu mengembangkan model yang sejak itu telah diubah menjadi perangkat lunak berlangganan untuk (semoga) mencegah, mendeteksi, dan mengandung wabah penyakit yang mahal di masa depan.

Perusahaan asuransi hingga perusahaan dengan gudang di seluruh dunia mulai berkembang pesat. Itu juga menarik $ 8 juta dalam pendanaan awal Venrock, Verily, dan Sweat Equity Ventures. Kami berbicara akhir minggu lalu dengan Dean tentang pakaiannya yang sekarang berjumlah 20 orang, disebut Perusahaan Kesehatan Masyarakat, dan mengapa menurutnya manajemen risiko yang berfokus pada penyakit akan sama pentingnya bagi perusahaan di masa mendatang seperti perangkat lunak keamanan siber. Obrolan kita telah lama disunting; Anda juga bisa mendengarkannya sini.

TC: Anda pernah sekolah kedokteran tetapi juga memiliki gelar master dalam kesehatan masyarakat dan kedokteran tropis. Mengapa yang terakhir merupakan bidang yang Anda minati?

CD: Tak satu pun dari orang tua saya memiliki gelar sarjana. Saya dibesarkan di lingkungan yang sangat sederhana di pedesaan Oregon. Kami miskin dan dengan anugerah beasiswa perjalanan penuh ke perguruan tinggi, saya dapat premed. Ketika saya masih kecil beberapa misionaris datang ke gereja kami dan berbicara tentang wabah penyakit di Afrika. Saya berumur tujuh tahun, dan pulang malam itu dengan orang tua saya, saya berkata, ‘Saya akan menjadi dokter, dan saya akan belajar penyakit.’ Itu memalukan karena kami miskin. Orang tua saya tidak memiliki gelar sarjana. Saya tidak mengenal satu orang pun dengan gelar sarjana. Tetapi saya terlalu muda untuk mengetahui bahwa akan ada rintangan dan rintangan. Hati saya tertuju pada hal itu, dan tidak pernah menyimpang darinya.

TC: Bagaimana Anda berakhir di Departemen Kesehatan Masyarakat Santa Barbara County, bukan di praktik pribadi?

CD: Lucu, ketika saya menyelesaikan residensi saya, yang saya mulai melakukan operasi umum – operasi adalah cinta pertama saya – kemudian saya beralih ke penyakit dalam, saya memiliki sejumlah praktik pribadi dokter yang berbeda datang kepada saya dan merekrut saya karena dari kekurangan dokter wanita.

[At the same time] direktur medis dari departemen kesehatan masyarakat kabupaten datang dan menemukan saya dan dia berkata, Hei, saya dengar Anda memiliki master dalam pengobatan tropis. ‘ Dan dia berkata, ‘Maukah Anda mempertimbangkan untuk bekerja sebagai wakil petugas kesehatan, dan pengontrol penyakit menular, dan pengontrol tuberkulosis, dan [oversee the] Klinik HIV dan klinik tunawisma? ‘ Dan. . . bagi saya itu adalah pilihan yang cukup mudah.

TC: Karena hanya ada sedikit perhatian yang diberikan pada masalah lain ini?

CD: Yang menarik perhatian saya adalah ketika dia menyebutkan pengontrol penyakit menular, dan pengontrol tuberkulosis. Saya pernah tinggal di Afrika [for a time] dan belajar banyak tentang HIV, AIDS, tuberkulosis, penyakit yang dapat dicegah dengan vaksin, hal-hal yang tidak Anda lihat di Amerika Serikat. [And the job] sangat sejalan dengan siapa saya karena itu jaring pengaman. [These afflicted individuals] tidak memiliki asuransi kesehatan. Banyak yang tidak berdokumen. Banyak yang tidak punya tempat lain untuk pergi untuk perawatan kesehatan, dan klinik daerah benar-benar melayani komunitas yang saya pedulikan, dan di sanalah saya ingin berada.

TC: Selama pekerjaan itu – dan kemudian di Departemen Kesehatan Masyarakat California – Anda mengembangkan keahlian yang mendalam di bidang tuberkulosis yang resistan terhadap berbagai obat. Apakah pemahaman Anda tentang bagaimana penularannya – dan bagaimana gejalanya muncul secara berbeda – apa yang membuat Anda begitu terbiasa dengan apa yang menuju ke AS awal tahun lalu?

CD: Itu mungkin satu-satunya penyumbang terbesar bagi pemikiran saya. Ketika kita memiliki patogen baru sebagai dokter, atau sebagai pengontrol penyakit menular, Anda tahu, pikiran kita berpikir dalam kerangka kumpulan patogen: beberapa di udara, beberapa menyebar di permukaan, beberapa menyebar melalui kotoran atau melalui air. Di Januari [of last year], saat saya melihat laporan berita yang muncul dari China, menjadi jelas bagi saya bahwa ini berpotensi menjadi patogen yang sempurna. Apa artinya? Itu berarti penyakit itu memiliki beberapa atribut seperti tuberkulosis atau campak atau influenza – bahwa ia memiliki kemampuan untuk menyebar dari orang ke orang, kemungkinan besar melalui udara, yang membuat orang cukup sakit sehingga China mendirikan rumah sakit dalam dua minggu. , dan itu bergerak cukup cepat melalui populasi untuk tumbuh secara eksponensial.

TC: Anda dikreditkan dengan membantu meyakinkan Gubernur California Gavin Newsom untuk mengeluarkan perintah penguncian saat dia melakukannya.

CD: Semua yang saya lakukan adalah sebagai bagian dari tim. Pada bulan Maret, beberapa pahlawan luar biasa terjun payung dari sektor swasta, termasuk [former U.S Chief Technology Officer] Todd Park, [famed data scientist] DJ Patil, [and Venrock’s] Bob Kocher, untuk membantu negara bagian California mengembangkan upaya pemodelan yang benar-benar akan menunjukkan, melalui model yang dihasilkan komputer, ke arah mana pandemi itu menuju.

TC: Bagaimana upaya dan pemikiran tersebut mengarahkan Anda untuk membentuk The Public Health Company?

CD: Apa yang kami lakukan di The Public Health Company menggabungkan analisis varian genomik – atau sidik jari virus COVID saat bermutasi dan berpindah melalui populasi – dengan penyelidikan epidemiologi dan [porting these with] jenis data tradisional yang mungkin Anda miliki dari petugas kesehatan masyarakat setempat menjadi platform untuk membuat alat tersebut tersedia dan mudah digunakan untuk menginformasikan pengambil keputusan. Anda tidak perlu memiliki ahli matematika dan ilmuwan data serta dokter penyakit menular yang berdiri di samping Anda untuk membuat keputusan; kami membuat alat tersebut otomatis dan tersedia.

TC: Siapa pelanggan Anda? Pemerintah AS? Pemerintah asing?

CD: Apakah alat yang kami kembangkan berguna untuk pemerintah? Benar. Kami terlibat dalam sejumlah kemitraan berbeda yang memberikan layanan luar biasa bagi pemerintah. Tapi mereka berguna, bahkan lebih berguna, bagi sektor swasta karena mereka belum memiliki alat ini. Mereka tidak memiliki kemampuan pengendalian penyakit di ujung jari mereka dan banyak dari mereka harus berdiri sendiri di departemen kesehatan masyarakat internal mereka sendiri, dan mencari tahu dengan cepat, dan umpan balik yang kami lihat dari bisnis sektor swasta memiliki luar biasa.

TC: Saya dapat melihat hedge fund dan perusahaan asuransi tertarik dengan cepat ke ini. Apa saja pelanggan atau tipe pelanggan yang mungkin mengejutkan pembaca?

CD: Satu keranjang yang mungkin tidak terpikir oleh orang-orang berada di ruang manajemen risiko perusahaan besar yang memiliki operasi global seperti gudang atau pabrik di tempat yang berbeda. Manajemen risiko COVID-19 akan terlihat sangat berbeda di masing-masing lokasi tersebut berdasarkan: bagaimana virus bermutasi di lokasi itu, demografi karyawan mereka, jenis aktivitas yang mereka lakukan, [and] sistem ventilasi di fasilitas mereka. Mencoba bergulat dengan semua faktor yang berbeda itu. . .adalah sesuatu yang dapat kami lakukan untuk mereka melalui kombinasi layanan yang mendukung teknologi, keahlian yang kami miliki, pemodelan, dan analisis genetik.

Saya tidak tahu bahwa manajemen risiko dalam hal pengendalian penyakit telah menjadi bagian besar dari percakapan sektor swasta, [but] kami menganggapnya mirip dengan keamanan dunia maya karena setelah sejumlah serangan keamanan dunia maya yang terkenal, menjadi jelas bagi setiap badan asuransi atau bisnis sektor swasta bahwa manajemen risiko harus menyertakan keamanan dunia maya yang harus mereka pertahankan. Kami sangat percaya bahwa pengendalian penyakit dalam manajemen risiko untuk kelangsungan operasi akan menjadi sangat penting di masa mendatang dengan cara yang tidak dapat saya jelaskan sebelum COVID. Mereka melihatnya sekarang dan mereka mengerti itu adalah ancaman eksistensial.



Sumber

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here