Perkiraan meraup $ 19 juta untuk pendekatan berbasis AI untuk manajemen proyek dan perencanaan sumber daya – TechCrunch


Manajemen proyek telah lama menjadi aspek yang dipimpin orang di tempat kerja, tetapi hal itu perlahan-lahan berubah. Tren otomatisasi, data besar, dan AI tidak hanya mengantarkan gelombang baru aplikasi manajemen proyek, tetapi juga telah menghasilkan budaya yang lebih kuat dari orang-orang yang ingin menggunakannya. Hari ini, salah satu perusahaan rintisan yang membangun platform untuk manajemen proyek generasi berikutnya mengumumkan sejumlah pendanaan – tanda daya tarik yang dimilikinya di pasar.

Ramalan cuaca, platform dan startup dengan nama yang sama yang menggunakan AI untuk membantu manajemen proyek dan perencanaan sumber daya – sederhananya, ini menggunakan kecerdasan buatan untuk “membaca” dan mengintegrasikan data dari aplikasi perusahaan yang berbeda untuk membangun gambaran proyek yang lebih besar dan hasil potensial – telah mengumpulkan $ 19 juta untuk terus membangun bisnisnya.

Perusahaan berencana menggunakan sebagian dana untuk ekspansi ke AS, dan sebagian lagi terus membangun platform dan bisnisnya, yang berkantor pusat di London dengan kantor pengembangan juga di Kopenhagen.

Pendanaan ini, Seri A, datang kurang dari setahun setelah peluncuran komersial startup, dan dipimpin oleh Balderton Capital, dengan investor sebelumnya, Crane Ventures Partners, SEED Capital dan Heartcore juga berpartisipasi.

Perkiraan menutup putaran awal November 2019 dan kemudian diluncurkan tepat saat pandemi dimulai. Itu adalah masa ketika beberapa proyek benar-benar terhenti, tetapi yang lain berjalan dengan lebih hati-hati di semua jenis bidang – keuangan, organisasi, dan teknis. Ini ternyata menjadi momen “tempat yang tepat, waktu yang tepat” untuk Forecast, alat yang berperan langsung dalam menyediakan platform teknis untuk mengelola semua itu dengan cara yang lebih baik, dan pendapatannya meningkat tiga kali lipat sepanjang tahun. Pelanggannya termasuk orang-orang seperti NHS, Palang Merah, Etain, dan lainnya. Dikatakan lebih dari 150.000 proyek telah dibuat dan dijalankan melalui platformnya hingga saat ini.

Manajemen proyek – proses merencanakan apa yang perlu Anda lakukan, menugaskan sumber daya untuk tugas dan melacak seberapa baik semua itu sebenarnya berjalan sesuai rencana – telah lama terjebak di antara batu dan tempat yang sulit di dunia kerja.

Ini bisa menjadi penting untuk menyelesaikan sesuatu, terutama bila ada banyak departemen atau pemangku kepentingan yang terlibat; namun ini selamanya merupakan ilmu yang tidak pasti yang sering kali tidak mencerminkan semua kompleksitas proyek yang sebenarnya, dan oleh karena itu mungkin tidak berguna sebagaimana mestinya.

Ini adalah keadaan sulit yang sangat dikenali oleh pendiri dan CEO Dennis Kayser, yang pernah menjadi insinyur dan pimpinan teknis di sejumlah proyek besar sendiri. Silsilahnya sangat menarik: salah satu pekerjaan awalnya adalah sebagai pengembang di Varien, tempat dia membangun Magento versi pertama. (Perusahaan itu akhirnya diganti namanya menjadi Magento lalu diakuisisi oleh eBay, kemudian berputar keluar, kemudian diakuisisi lagi, kali ini oleh Adobe untuk hampir $ 1,7 miliar, dan sekarang menjadi pemain besar di dunia alat e-commerce.) Dia juga menghabiskan waktu bertahun-tahun sebagai konsultan di IBM, di mana antara lain dia membantu membangun dan merumuskan versi pertama ikea.com.

Dalam proyek itu dan proyek lainnya, dia melihat jebakan manajemen proyek tidak dilakukan dengan benar – tidak hanya dalam hal mendapatkan orang yang tepat dalam suatu proyek pada waktu yang tepat, tetapi juga perencanaan sumber daya yang diperlukan, penghitungan hasil keuangan yang lebih baik jika keputusan berjalan dengan satu atau lain cara, dan seterusnya.

(Dia tidak mengatakan ini secara langsung, tapi saya yakin salah satu poin perdebatan adalah fakta bahwa situs ikea.com pertama sebenarnya tidak memiliki e-commerce di dalamnya, hanya semacam tampilan jendela virtual. Itu terjadi karena Ikea ingin membuat orang berbelanja di tokonya, jauh dari efisiensi hanya dengan membeli satu hal yang sebenarnya Anda butuhkan dan bukan 10 yang tidak Anda butuhkan. Ya, ada banyak cara sekarang untuk mengedarkan orang untuk membeli lebih banyak ketika Anda memilih satu item untuk keranjang belanja – sesuatu yang benar-benar dikuasai oleh Amazon – tetapi ini bertahun-tahun yang lalu ketika masih ada lebih banyak peluang untuk inovasi daripada yang ada sekarang. Semua ini untuk mengatakan bahwa Anda mungkin akan membantah dengan sangat masuk akal bahwa jika ada pengelolaan proyek yang lebih baik dan alat perencanaan sumber daya untuk memberikan perkiraan hasil potensial dari satu atau lain rute yang diambil, orang-orang yang mengadvokasi pendekatan yang berbeda dapat membuat kasus mereka lebih baik. Dan mungkin Ikea akan terjun ke dalam perdagangan digital jauh lebih cepat dari itu.)

“Biasanya Anda mendapatkan banyak spreadsheet, orang-orang tersebar di berbagai alat yang mencakup akuntansi, CRM, Gitlab, dan lainnya,” kata Kayser.

Itu menjadi pendorong untuk mencoba membangun sesuatu yang dapat memperhitungkan semua itu dan membuat alat manajemen proyek yang – daripada hanya menjadi cara akuntansi ke atasan, atau hanya mencerminkan apa yang dapat mengganggu seseorang untuk memperbaruinya. sistem – sesuatu yang dapat membantu tim.

“Menghubungkan semuanya ke mesin kami, kami memanfaatkan data untuk memahami apa yang mereka kerjakan dan apa yang benar untuk dikerjakan, seperti apa keuangannya,” lanjutnya. “Jadi jika Anda bekerja di produk, Anda dapat merencanakan siapa di mana, dan sumber daya apa yang Anda butuhkan, orang dan keterampilan seperti apa yang Anda butuhkan.” Ini adalah perkembangan yang lebih dinamis dari beberapa alat baru lainnya yang digunakan untuk manajemen proyek saat ini, menargetkan, dalam kata-katanya, “orang yang lulus dari Senin dan Asana yang membutuhkan sesuatu yang kuat, entah karena mereka memiliki terlalu banyak orang yang bekerja pada sebuah proyek atau karena terlalu rumit, terlalu banyak hal yang harus ditangani. ”

Alat lama lainnya yang dia katakan digunakan termasuk Oracle “sampai tingkat tertentu” dan Mavenlink, yang dia gambarkan sebagai pesaing terdekat Forecast, “tetapi platformnya sudah menua”.

Saat ini platform Forecast memiliki sekitar 26 integrasi alat populer yang digunakan untuk proyek untuk menghasilkan wawasan dan kecerdasannya, termasuk Salesforce, Gitlab, Google Kalender, dan, saat terjadi, Asana. Tetapi mengingat betapa terfragmentasi pasarnya, dan sinyal yang mungkin didapat dari sejumlah sumber daya dan aplikasi lain, saya curiga bahwa daftar ini akan bertambah ketika dan ketika pelanggannya membutuhkan lebih banyak dukungan, atau Forecast mencari tahu apa yang dapat dikumpulkan dari berbagai tempat. untuk melukis gambar yang lebih akurat.

Hasilnya mungkin tidak akan pernah menggantikan manajer proyek manusia yang sebenarnya, tetapi tentu saja mulai terlihat seperti “kembaran digital” (frasa yang semakin sering saya dengar akhir-akhir ini) yang pasti akan membantu orang itu, dan anggota tim lainnya , bekerja dengan cara yang lebih cerdas.

“Kami sangat senang menjadi investor awal di Forecast,” kata James Wise, partner di Balderton Capital, dalam sebuah pernyataan. “Kami berbagi keyakinan mereka bahwa generasi produk SaaS berikutnya akan lebih dari sekadar alat kolaborasi, tetapi menggunakan pembelajaran mesin untuk secara aktif memecahkan masalah bagi pengguna mereka. Umpan balik yang kami dapatkan dari pelanggan Forecast sangat luar biasa, baik dalam pujian mereka untuk platform dan seberapa besar perbedaan yang telah dibuatnya pada operasi mereka. Kami berharap dapat mendukung perusahaan untuk meningkatkan dampak ini di masa mendatang. “



Sumber

Related Articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

Stay Connected

21,989FansLike
0FollowersFollow
0SubscribersSubscribe
- Advertisement -

Latest Articles