Kesengsaraan Lordstown Motors, cara kerja co-CEO, wawancara Brian Chesky – TechCrunch

0
34


Lordstown Motors merilis pendapatan Q1 kemarin, dan pabrikan kendaraan listrik menghadapi beberapa tantangan.

Biaya lebih tinggi dari yang diharapkan, mereka berencana untuk memangkas produksi sekitar 50%, dan perusahaan melaporkan pendapatan nol dan kerugian bersih $ 125 juta. Oh, itu juga butuh modal lebih.

“Tapi kekacauan Lordstown lebih dari sekadar satu kuartal yang buruk,” tulis Alex Wilhelm. “Kekacauan pendapatan Lordstown dan ketidaksesuaian yang dihasilkan dengan prediksinya sendiri sangat penting, tetapi mereka juga menunjukkan apa yang bisa menjadi sentimen pengalihan terkait kombinasi SPAC.”

Mengingat laporan pendapatan perusahaan yang tidak bersemangat (dan penyelidikan SEC yang menunggu keputusan), Alex membongkar Q1 perusahaan, “Tetapi jangan berpikir bahwa kami hanya memilih satu perusahaan; yang lain sesuai dengan tagihan, dan lebih banyak lagi pada waktunya. “

27 Mei Obrolan Clubhouse: Cara memastikan kualitas data di era Big Data

Kredit Gambar: TechCrunch

Bergabunglah dengan reporter TechCrunch Ron Miller dan Patrik Liu Tran, salah satu pendiri dan CEO validasi data real-time otomatis dan platform pemantauan kualitas Validio, pada hari Kamis, 27 Mei pukul 9 pagi PDT / siang EDT untuk obrolan Clubhouse tentang memastikan kualitas data di era Big Data.

Dunia menghasilkan 2,5 triliun byte data setiap hari, tetapi infrastruktur data modern masih kekurangan solusi untuk memantau kualitas data dan validasi data.

Di antara topik lainnya, mereka akan membahas debat build versus buy, cara memahami kegagalan data dengan lebih baik, dan mengapa metode tradisional untuk mengidentifikasi kegagalan data tidak lagi beroperasi.

Klik di sini untuk bergabung dengan percakapan.

Terima kasih banyak telah membaca Extra Crunch; semoga minggumu menyenangkan!

Walter Thompson
Editor Senior, TechCrunch
@tokopedia


Artikel Full Extra Crunch hanya tersedia untuk anggota.
Gunakan kode diskon ECFriday untuk menghemat 20% dari langganan satu atau dua tahun.


Bagaimana Expensify menghilangkan kesombongan Silicon Valley untuk mewujudkan ambisi globalnya

Kisah asal Expensify

Kredit Gambar: Nigel Sussman

Expensify mungkin adalah perusahaan perangkat lunak paling ambisius yang kebanyakan meninggalkan Bay Area sebagai pusat operasinya.

Sejarah startup terkait dengan tempat-tempat yang mewakili San Francisco: Tim pendiri bekerja di Peet’s Coffee di Mission Street selama beberapa bulan, lalu jatuh di sebuah penthouse lounge dekat stasiun 4th dan King Caltrain, diikuti oleh sebuah kantor kecil dan kemudian sebuah yang sedikit lebih besar di gedung Flatiron dekat Market Street.

Tiga belas tahun kemudian, Expensify masih memiliki kantor beberapa blok jauhnya di Kearny Street, tetapi itu bukan lagi perusahaan San Francisco atau bahkan perusahaan Silicon Valley. Perusahaan ini benar-benar global dengan karyawan di seluruh dunia – dan itu terjadi sebelum COVID-19 membuat kerja jarak jauh menjadi keren.

Itu masuk akal sebuah perusahaan yang didirikan oleh para pembajak internet akan membiarkan tenaga kerjanya tinggal di mana pun mereka mau dan bagaimanapun mereka mau. Namun, bagaimana cara membuat semuanya bekerja cukup baik untuk mencapai $ 100 juta dalam pendapatan tahunan hanya dengan sedikit lebih dari 100 karyawan?

Seperti yang saya jelaskan di Bagian 2 dari EC-1 ini, bahwa efisiensi kepegawaian sebagian disebabkan oleh budayanya dan siapa yang dipekerjakannya. Itu juga karena telah menarik talenta top dari seluruh dunia dengan memberi mereka manfaat seperti opsi untuk bekerja dari jarak jauh sepanjang tahun serta membayar gaji tingkat SF bahkan kepada mereka yang tidak berbasis di hub teknologi. Ini juga mendapat “pekerjaan” selama sebulan penuh dibayar penuh tahunan untuk setiap karyawan, pasangan dan anak-anak mereka.

Brian Chesky menjelaskan Airbnb pasca pandemi yang lebih cepat dan lebih gesit

Kredit Gambar: TechCrunch

Managing Editor Jordan Crook mewawancarai salah satu pendiri dan CEO Airbnb Brian Chesky untuk membahas masa depan perjalanan dan bagaimana rasanya memimpin startup perhotelan terbesar di dunia selama pandemi global.

“Bisnis kami awalnya turun 80% dalam delapan minggu. Saya katakan itu seperti mengendarai mobil. Anda tidak bisa berjalan 80 mil per jam, menginjak rem, dan berharap tidak ada hal buruk yang akan terjadi.

Sekarang bayangkan Anda melaju 80 mil per jam, menginjak rem, lalu membangun kembali mobil seperti masih bergerak, dan kemudian mencoba untuk mempercepat IPO, semuanya di Zoom. ”

Pembiayaan tertanam akan membantu mengisi kesenjangan cakupan asuransi jiwa

Gambar keyboard dengan satu tombol yang menampilkan keluarga yang dilindungi payung mewakili asuransi jiwa.

Kredit Gambar: alexsl (terbuka di jendela baru)/ Getty Images

Ada permintaan laten untuk asuransi jiwa yang saat ini belum ditangani oleh sebagian besar industri jasa keuangan, dan keuangan tertanam bisa menjadi solusinya.

Sangat penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan lini produk dan kemitraan untuk memperluas pasar, menciptakan aliran pendapatan baru, dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan mereka.

Menghubungkan konsumen dengan produk yang mereka butuhkan melalui saluran yang sudah mereka kenal dan percaya merupakan peluang pendapatan yang sangat besar dan barang sosial, memberikan ketahanan finansial kepada keluarga pada saat mereka sangat membutuhkannya.

Pengajuan IPO Zeta Global menunjukkan pertumbuhan yang moderat, profitabilitas yang disesuaikan dan kuat

Zeta Global mengumpulkan $ 600 juta modal swasta di utara dalam bentuk pembiayaan ekuitas dan hutang, menjadikannya pemahaman yang berharga bagi unicorn.

Intinya adalah bahwa Zeta menyerap dan mengolah banyak data, membantu penggunanya memasarkan ke pelanggan mereka pada basis yang ditargetkan sepanjang siklus pembelian individu mereka. Dalam istilah yang lebih sederhana, Zeta membantu perusahaan melakukan promosi kepada pelanggan dengan berbagai cara tergantung pada karakteristik mereka sendiri.

Anda dapat membayangkan bahwa, seiring dengan pertumbuhan ekonomi digital, jenis pekerjaan yang didukung Zeta Global semakin meluas. Jadi, apakah Zeta sendiri tumbuh dengan cepat? Dan apakah itu memiliki profil bisnis yang menarik? Kami ingin tahu.

5 prediksi masa depan e-commerce

Gambar tangan memegang kartu kredit dan menggunakan laptop untuk merepresentasikan belanja online / e-commerce.

Kredit Gambar: Busakorn Pongparnit (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Pada tahun 2016, lebih dari 20 tahun setelah berdirinya Amazon dan 10 tahun sejak Shopify diluncurkan, akan mudah untuk mengasumsikan penetrasi e-commerce (persentase total belanja ritel di mana barang dibeli dan dijual secara online) akan lebih dari 50%.

Tapi apa yang kami temukan mengejutkan: AS hanya ditembus sekitar 8% – hanya 8% untuk ekonomi paling maju di dunia!

Meskipun pertumbuhan e-commerce meroket selama setahun terakhir, kenyataannya AS masih baru mencapai tingkat penetrasi e-commerce sekitar 17%. Selama 18 bulan terakhir, kami telah menutup celah penetrasi e-commerce Korea Selatan dan China lebih dari 25%, tetapi masih banyak kemajuan yang harus dicapai.

Berikut adalah lima prediksi utama tentang bagaimana jalan menuju penetrasi lebih lanjut ini akan bertahan.

Kembangkan panduan pembeli untuk mendidik tim penjualan dan pelanggan startup Anda

Catatan Pad dan Pena dengan latar belakang Kuning

Kredit Gambar: Fotografi Nora Carol (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Setiap perusahaan ingin menjadi inovatif, tetapi inovasi datang dengan kesulitannya masing-masing. Salah satu tantangan utama bagi perusahaan tahap awal yang mengganggu ruang tertentu atau membuat kategori baru adalah mencari tahu cara menjual produk unik kepada pelanggan yang belum pernah membeli solusi semacam itu.

Ini terutama terjadi ketika suatu solusi tidak memiliki banyak titik referensi dan signifikansinya mungkin tidak jelas.

Beberapa pembeli dapat menggunakan panduan proses pembelian. Jika Anda membangun produk tunggal di pasar yang baru lahir yang membutuhkan pelanggan berwawasan ke depan dan ingin secara drastis mempersingkat siklus penjualan, buat panduan pembeli.

Kapan harus meninggalkan VC yang ingin berinvestasi di startup Anda

tanda keluar api menyala

Kredit Gambar: cruphoto (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Perhatikan tanda bahaya saat bertemu dengan VC: Jika mereka membatalkan terlambat atau membuat Anda menunggu, itu pertanda, seperti ditanyai pertanyaan umum yang menunjukkan sedikit atau tidak ada pemahaman tentang proposisi. Jika mereka mengkritik Anda atau bisnis Anda, itu bagus (jelas), tetapi pastikan Anda mencari tahu apa di balik pernyataan mereka untuk menilai seberapa baik mereka.

Jika Anda akan menghadapi orang-orang ini setiap bulan dan memperdebatkan arah bisnis Anda, paling tidak yang dapat Anda harapkan adalah argumen kuat yang menguraikan secara tepat mengapa Anda mungkin tidak memiliki semua jawaban yang benar.

Jika Anda gagal menemukan tanda-tanda peringatan tersebut, Anda akan hidup untuk menyesalinya. Tetapi lakukan uji tuntas Anda dan bekerja secara konstruktif dengan mereka dan, bersama-sama, Anda mungkin benar-benar membangun masa depan yang berkelanjutan.

Deep Science: Robot, temui dunia

Gambar melalui Getty Images / Westend61

Kolom ini bertujuan untuk mengumpulkan beberapa penemuan dan makalah terbaru yang paling relevan – terutama dalam, namun tidak terbatas pada, kecerdasan buatan – dan menjelaskan mengapa hal itu penting.

Dalam edisi kali ini, kami memiliki banyak item yang berkaitan dengan antarmuka antara AI atau robotika dan dunia nyata. Tentu saja, sebagian besar aplikasi dari jenis teknologi ini memiliki aplikasi dunia nyata, tetapi secara khusus, penelitian ini adalah tentang kesulitan yang tak terelakkan yang terjadi karena keterbatasan di kedua sisi pemisahan virtual-nyata.

2 CEO lebih baik dari 1

Bidikan yang difokuskan dari dua pebisnis siluet yang sedang rapat di ruang rapat

Kredit Gambar: PeopleImages (terbuka di jendela baru) / Getty Images

Netflix memiliki dua CEO: Co-founder Reed Hastings mengawasi sisi streaming perusahaan, sementara Ted Sarandos memandu konten Netflix.

Warby Parker juga memiliki co-CEO – para pendirinya kuliah bersama. Perusahaan lain seperti raksasa teknologi Oracle dan pembuat bagasi Away telah beralih dari memiliki co-CEO dalam beberapa tahun terakhir, memicu gelombang berita utama yang menunjukkan bahwa model tersebut rusak.

Meskipun tidak banyak penelitian tentang perusahaan dengan banyak CEO, datanya lebih menjanjikan daripada yang disarankan oleh berita utama. Satu studi pada perusahaan publik dengan co-CEO mengungkapkan bahwa masa kerja rata-rata untuk co-CEO, sekitar 4,5 tahun, sebanding dengan CEO soliter, “menunjukkan bahwa pengaturan ini lebih stabil daripada yang diyakini sebelumnya.”

Selain itu, tidak mungkin berada di dua tempat sekaligus atau mengkloning diri Anda sendiri. Dengan co-CEO, Anda dapat melakukan hal itu secara efektif.





Sumber

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here