Startup pembayaran Belanda Mollie mengumpulkan $ 800 juta lagi dengan penilaian $ 6,5 miliar – TechCrunch

0
11


Sebuah startup pembayaran yang backend awalnya dibangun oleh pendiri saat masih tinggal bersama orang tuanya dan bootstrap perusahaan hari ini mengumumkan putaran pendanaan besar-besaran yang melambungkannya menjadi salah satu startup paling berharga di Eropa. mollie, sebuah startup yang berbasis di Amsterdam yang menyediakan cara bagi bisnis untuk mengintegrasikan pembayaran ke situs, dokumen, dan layanan lainnya melalui API, hari ini mengumumkan bahwa mereka telah mengumpulkan €665 juta ($800 juta) dalam putaran semua-ekuitas yang menghargai perusahaan sebesar €5,4 miliar ($6,5 miliar).

Pertumbuhan Blackstone (BXG), Bisnis investasi ekuitas pertumbuhan Blackstone, memimpin investasi, dengan partisipasi juga dari Pertumbuhan EQT, Jenderal Atlantik, modal HMI, Alkeon Capital, dan TV. TCV memimpin terobosan Mollielie Series B pada September tahun lalu.

Mollie telah mengalami pertumbuhan besar dalam beberapa tahun terakhir. Perusahaan saat ini berada di jalur untuk memproses pembayaran sekitar €20 miliar (hampir $24 miliar) pada tahun 2021, naik 100% dibandingkan tahun sebelumnya ketika diproses sekitar €10 miliar. Saat ini memiliki 120.000 pedagang aktif bulanan (dibandingkan 100.000 pada tahun 2020), dan pelanggan termasuk orang-orang seperti Deliveroo, Unicef, Acer dan Guess. Ini menambahkan antara 400 dan 500 pelanggan baru setiap hari.

Yang pasti, pandemi melihat perubahan besar dalam perdagangan dengan semua jenis transaksi — membeli barang, membayar layanan, menangani perbankan Anda dan keuangan lainnya — semuanya bergerak ke dunia digital, dan itu juga berlaku untuk Mollie.

Tapi itu juga bukan cerita lengkapnya: tumbuh pada kecepatan yang sama tahun ini seperti yang terakhir tampaknya menunjukkan bahwa bahkan ketika kita mulai melihat lebih banyak tanda-tanda pandemi bergerak (well, setidaknya untuk beberapa…), pergeseran ke pembayaran dan membeli secara online (dan menggunakan rel Mollie untuk melakukannya) akan tetap ada.

“Satu-satunya hal yang dapat Anda ukur dengan andal dalam pembayaran adalah pembelanjaan konsumen. Tadinya 10% dan sekarang 15-20%,” kata Shane Happach, yang mengambil alih sebagai CEO Mollie pada bulan April tahun ini dari pendiri Adriaan Mol (yang kebetulan juga merupakan pendiri MessageBird; julukan Mol adalah Mollie, maka nama perusahaan ini).

Dalam sebuah wawancara, Happach menjelaskan bahwa pembelanjaan konsumen, dan pasar konsumen selanjutnya, adalah metrik yang paling baik menunjukkan bagaimana perusahaan seperti Mollie akan tumbuh. Jadi sementara Mollie sebagian besar telah menguntungkan sejak didirikan kembali pada tahun 2004, rencananya sekarang adalah untuk meningkatkan pertumbuhan, membangun layanan terkait di sekitar pembayaran untuk terus memperluas penawaran produknya sambil juga terus bergerak ke lebih banyak geografi di luar intinya, dan terbesar, pasar Eropa, tidak sedikit dibantu oleh investor barunya yang besar.

Itu akan membawanya ke kompetisi yang lebih dalam dengan seluruh pemain. Artinya, Mollie jauh dari satu-satunya perusahaan pembayaran di pasar, juga bukan satu-satunya yang mengalami booming bisnis belakangan ini. Tapi itu lebih besar dan jauh lebih terfragmentasi dari yang Anda kira. Happach — yang menghabiskan satu dekade di WorldPay sebelum bergabung dengan Mollie — menunjukkan bahwa sepuluh pemain teratas dalam pembayaran memiliki 50% dari pasar, tetapi 50% lainnya dipegang oleh sekitar 5.000 pemain.

“YAnda akan sangat terkejut, perusahaan seperti Stripe ada di angka 5.000. Mereka tidak masuk sepuluh besar,” katanya. (JP Morgan, WorldPay, Fiserv (Data Pertama), PayPal termasuk di antara sepuluh yang pertama.). Itu pada dasarnya memberi perusahaan banyak peluang untuk tumbuh dan berkonsolidasi, sekaligus menggarisbawahi seberapa besar pasar untuk semua orang.

Stripe muncul beberapa kali dalam percakapan kami, khususnya ketika berbicara tentang ancaman persaingan — premis dasarnya, seperti milik Mollie, adalah pembangunan platform pembayaran (kompleks untuk dilakukan oleh perusahaan non-pembayaran mana pun) yang dapat diintegrasikan oleh pelanggan di mana saja melalui API sederhana; ketika berbicara tentang penilaian (Stripe adalah sekarang bernilai $95 miliar); dan ketika berbicara tentang buku pedoman produk.

Dalam semua kasus, takeaway utama tampaknya adalah kesuksesan Stripe berbicara kepada pasar yang dimiliki Mollie di depannya. “Kami melihat peluang besar dalam populasi UKM yang sangat kurang terlayani,” kata Happach. “Terutama jika Anda melihat pasar inti kami, tempat sebagian besar pelanggan kami berasal saat ini, layanan keuangan yang dapat mereka akses sangat kikuk.” Perusahaan, tambahnya, akan fokus pada beberapa area yang diyakini dapat melakukan lebih baik daripada yang ada sekarang, yang juga melengkapi bisnis pembayarannya: modal kerja untuk usaha kecil, penerbitan kartu dan program kartu perusahaan, manajemen pengeluaran, dan perbankan bisnis. (Semua area, saya harus mencatat, di mana Stripe juga telah meluncurkan produk.)

Menarik juga untuk melihat bagaimana dan apakah Mollie, seiring pertumbuhannya, menjadi lebih percaya diri untuk berpotensi mengubah potongannya. PayPal membutuhkan waktu bertahun-tahun, tetapi baru-baru ini menyeimbangkan kembali tarifnya. Happach mencatat Mollie tidak pernah dan tidak memiliki rencana untuk mengikutinya.

Namun, satu area di mana Mollie cenderung tidak menginvestasikan modal barunya adalah dalam akuisisi.

“Saya berasal dari perusahaan yang sudah banyak mengakuisisi perusahaan lain, dan menurut saya ada plus minusnya,” kata Happach. “Untuk Mollie, kami sedang membangun rencana organik…. [Acquisitions are] selalu ada kesempatan, [but] Saya akan mengatakan itu bukan tesis dari apa yang telah kita sepakati dengan investor adalah hal yang paling mungkin yang ingin kita lakukan…. Saya pikir, saat ini, kami terutama berfokus pada perekrutan talenta hebat sebanyak yang kami bisa, benar-benar meningkatkan tim produk komersial dan teknik kami. Masih banyak yang harus dilakukan dengan hanya berinvestasi dalam membangun bisnis kami sendiri dan melatih orang-orang kami sendiri dan melayani pelanggan yang telah kami dapatkan dengan cara terbaik.”

Perusahaan, memang, belum benar-benar tumbuh melalui tenaga penjualan atau investasi pemasaran besar tetapi sebagian besar dari mulut ke mulut sampai sekarang, salah satu alasan Blackstone datang mengetuk.

“Salah satu hal yang sangat mengesankan kami di Blackstone adalah dari ratusan yang mendaftar ke Mollie setiap hari, 90-95% dari mereka hampir tidak berinteraksi dengan Mollie secara langsung,” kata Paul Morrissey, yang mengepalai investasi Blackstone. kegiatan di Eropa. “Mereka hanya menemukan Mollie, mencintai produk dan memulai dan itu kembali ke jenis unit ekonomi bisnis… Ini berbicara tentang posisi kompetitif mereka di pasar.”

Itu agak karena perubahan dengan perusahaan yang memulai dorongan perekrutan besar-besaran, membawa timnya yang terdiri dari 480 menjadi hanya di bawah 800 dalam sembilan bulan ke depan.



Sumber

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here