Rohlik mengumpulkan $ 119 juta dengan penilaian $ 1,2 miliar untuk menumbuhkan layanan pengiriman bahan makanan 2 jam di Eropa – TechCrunch

0
8


Pengiriman bahan makanan “instan” telah menjadi tema besar di antara perusahaan rintisan makanan di Eropa, di mana pelanggan dapat memesan dari berbagai item terbatas dan mendapatkan pembelian mereka dikemas dari “toko gelap” dan kadang-kadang dikirimkan hanya dalam 10 atau 15 menit. Tetapi hari ini sebuah startup yang membangun proposisi yang jauh lebih besar — ​​supermarket virtual dengan 17.000+ item yang dikirimkan hanya dalam waktu dua jam — mengumumkan sejumlah pendanaan saat berkembang di Eropa.

Rohlik, sebuah perusahaan rintisan Ceko yang telah membangun bisnis pemesanan dan pengiriman bahan makanan online yang menjual ongkos kelontong — yang diperoleh sendiri secara grosir, atau dalam kemitraan dengan bisnis mapan, menggabungkannya dengan barang-barang yang bersumber dari bisnis kecil lokal — telah menghasilkan €100 juta ($ 119 juta dengan tarif hari ini). Investasi Seri C ini menghargai Rohlik sebesar €1 miliar ($1,2 miliar).

Putaran ini dipimpin oleh Index Ventures, yang juga merupakan bagian dari Seri B senilai $230 juta yang diperoleh Rohlik. tiga bulan yang lalu. Pendukung sebelumnya termasuk Partech dan Quadrille Capital juga berpartisipasi dalam putaran terbaru ini.

Alasan penggalangan dana yang cepat adalah untuk mogok sementara setrika masih panas dan melakukan ekspansi, kata Tomáš upr, pendiri dan CEO Rohlik.

Dalam tiga bulan terakhir, startup Ceko telah berkembang ke Hongaria dan Austria dan merencanakan peluncuran pertamanya di Jerman, di Munich, dalam beberapa bulan mendatang. Dengan dorongan dana ekstra ini, dia mengatakan bahwa Rumania, Italia, Prancis, dan Spanyol sekarang juga masuk dalam daftar.

“Mereka semua dalam rencana pertama yang ingin kami sampaikan kepada investor, tetapi kami merasa kami tidak terbukti berasal dari Eropa Timur,” kata upr dalam sebuah wawancara. “Sekarang kami merasa dapat melepaskan apa yang kami lihat sebelumnya, yaitu dengan penetrasi belanja seluler yang tinggi, kami memiliki peluang untuk mengganggu bahan makanan di Eropa.”

Pandemi Covid-19 memiliki dampak besar pada cara kita makan — dan salah satu aspeknya adalah semakin banyak orang mulai membeli makanan — jadi, bahan makanan, dan segala sesuatu di antaranya — secara online dan mengirimkannya ke rumah mereka. daripada mengambilnya dan membayar secara langsung. Karena layanan online dan offline yang mapan tertekuk di bawah beban permintaan pelanggan, yang merupakan peluang besar bagi perusahaan teknologi untuk membangun model yang lebih efisien untuk membuat orang mendapatkan barang yang sama (dan terkadang bahkan pilihan yang lebih menarik, atau layanan yang lebih nyaman) untuk mengisi celah.

Rohlik sebenarnya ada dan tumbuh dengan mantap selama enam tahun di pasar dalam negeri Republik Ceko sebelum mengumpulkan uang — dan itu sebenarnya sudah menguntungkan di sana — tetapi bintangnya benar-benar mulai meningkat dengan pergeseran permintaan konsumen yang lebih besar.

Pendapatan Rohlik pada tahun 2020 melampaui €300 juta, dengan lebih dari 750.000 pelanggan; belum mengungkapkan angka apa pun untuk tahun 2021 yang akan berbicara tentang seberapa baik ekspansinya, tetapi pendanaan tampaknya menunjukkan daya tarik. Saat ini, toko rata-rata berada di kisaran €60 hingga €100 per pesanan, dengan pelanggan biasanya berbelanja sekitar sekali seminggu, kata upr.

Sementara nama Rohlik dapat berubah dengan setiap pasar baru — di Hungaria itu Kifli.hu, di Austria itu Gurkerl.at, dan di Jerman akan disebut Knuspr.de — apa yang tetap konsisten adalah formula dasar perusahaan, campuran barang grosir yang dibeli sendiri, barang dari mitra seperti Marks & Spencer, dan produk yang bersumber dari bisnis kecil dan lokal, campuran yang mungkin diseimbangkan kembali atau dipersonalisasi tergantung pada permintaan pasar, dan berpotensi mendorong keluar untuk beberapa skala ekonomi yang menarik menggunakan operasi logistik Rohlik untuk melakukannya.

Ini adalah hal yang menarik. Sebagai seseorang yang pernah tinggal di negara-negara seperti AS di mana bisnis makanan kecil seperti penjual ikan pada dasarnya tidak ada, kecuali di kota metropolitan terbesar; dan di tempat-tempat di Eropa, di mana tidak jarang desa terkecil sekalipun memiliki toko kebutuhan pokok yang independen dan digunakan dengan baik, di sinilah Rohlik menonjol bagi saya, sebagai contoh langka dari perusahaan teknologi yang mencoba membawa lebih banyak pertumbuhan kepada usaha kecil tersebut daripada menyediakan layanan yang pada akhirnya membuat mereka gulung tikar.

upr menggambarkan “kegagalan dalam bisnis grosir online dalam beberapa tahun terakhir,” di mana penawaran pada dasarnya hanya apa yang Anda dapatkan di supermarket besar dasar. Rohlik mengubahnya dengan memasukkan bisnis yang lebih kecil. Contohnya: sebuah toko pembuat pasta di Italia sekarang mungkin dapat, untuk pertama kalinya, juga menjual ravioli dan pappardellenya kepada pembeli di Austria atau Hongaria melalui Rohlik.

“Ini benar-benar menjadi pedoman. Anda akan melihat pola yang sama dengan bermacam-macam kami, ”katanya. “Tukang daging lokal, tukang roti, penjual ikan dan apotek, tetapi juga pakaian M&S, peralatan dapur. Ini pada dasarnya adalah pendekatan ‘dekat makanan’ kami.

“Ini bukan hanya perjalanan ke cornershop yang kami coba hentikan,” lanjutnya, mengacu pada banyaknya startup pengiriman cepat yang semuanya telah memasuki pasar. Sebagai gantinya, dia merujuk pada praktik belanja besar Eropa lainnya untuk menyimpan semuanya untuk akhir pekan. “Kami ingin menyimpan hari Sabtu Anda dalam beberapa klik.”

Dan mengingat masih ada negara, seperti Prancis, di mana belanjaan online cukup lambat berkembang, itu menunjukkan banyak potensi pertumbuhan. Semua ini kemungkinan besar beresonansi dengan investor Eropa yang kemungkinan besar akan mengetahui rutinitas tersebut sebagai bagian dari budaya mereka sendiri.

“Ini adalah kombinasi dari tiga hal yang divalidasi di sini,” kata Jan Hammer, mitra di Index yang memimpin kesepakatan ini. “Pertama, ini adalah peluang pasar yang luar biasa, dan kami hanya menggores layanan. Kemudian, formula dan model bisnis Rohlik, kombinasi yang unik, dan pelanggan menyukainya.”

Apakah kebiasaan konsumen digeser untuk selamanya akan menjadi sesuatu yang harus diperhatikan, seperti juga bagaimana orang lain di pasar merespons, terutama pemain yang lebih terlokalisasi yang telah mengukir kepemimpinan mereka sendiri selama bertahun-tahun, dan dalam kasus di mana mereka mungkin memiliki batu bata dan mortir juga , generasi. Kesetiaan terhadap bisnis tradisional pada akhirnya adalah yang diperjuangkan Rohlik, tetapi juga yang paling menantangnya.



Sumber

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here