Juni, neobank ‘vertikal’ untuk perusahaan e-commerce dan pemasaran online, mengumpulkan $ 21,5 juta – TechCrunch

0
10


E-commerce di Eropa diperkirakan akan tumbuh 30% tahun ini menjadi $465 miliar, dan hal itu memunculkan ekosistem layanan baru yang dibangun untuk melayani pedagang e-niaga. Dalam perkembangan terakhir, Juni, sebuah neobank yang dibangun khusus untuk perusahaan yang menjual secara online, telah menutup Seri A sebesar $ 21,5 juta, hanya 12 minggu setelah resmi dibuka untuk bisnis.

Seri A dipimpin bersama oleh mitra dari DST Global dan Felix Capital dengan pendukung sebelumnya Cherry Ventures dan investor awal lainnya juga berpartisipasi. Juni yang berbasis di Gothenburg, Swedia sebelumnya telah mengumpulkan putaran benih sebesar €2 juta ($2,4 juta) pada bulan November ketika masih dalam mode daftar tunggu.

Sebagian alasan mengapa pendanaan terbaru terwujud begitu cepat adalah karena Juni telah mengambil tiga bulan hidupnya yang singkat: Samir El-Sabini, salah satu pendiri dan CEO Juni, mengatakan kepada TechCrunch bahwa startup telah mendaftarkan 300 bisnis dari daftar tunggu 3.000, mewakili pertumbuhan pelanggan sekitar 500% bulan ke bulan. Pelanggan, katanya, terutama adalah mereka yang menjual inventaris mereka sendiri; dropshippers yang menjual atas nama pengecer; dan pemasar kinerja yang telah beralih ke penjualan barang.

Alasan lainnya adalah bahwa Juni melakukannya dengan sangat baik di sisi investor dan pelanggan adalah karena apa yang telah diidentifikasi dan dipahami, dan sedang dibangun untuk diperbaiki.

El-Sabini dan dua co-foundernya Anders Oresdal (CTO) dan Jonathan Sanders (COO) semuanya berasal dari latar belakang bekerja di e-commerce dan fintech (sebenarnya, satu sebelumnya berada di biaya startup Pleo, yang minggu ini mengumumkan putaran utama pendanaan; dan dua lainnya bekerja di perusahaan rintisan manajemen pengeluaran lainnya) sehingga mereka tahu betul kekurangan banyak layanan perbankan dalam hal melayani bisnis yang menjalankan bisnis online mereka.

Seperti yang digambarkan El-Sabini, sementara bank tradisional telah lama merayu UKM sebagai pelanggan, mereka tidak pernah benar-benar memahami dinamika, tantangan, dan kekhasan menjalankan bisnis e-commerce, dan itu membuat mereka kurang responsif terhadap profil keuangan dan kebutuhan bisnis. perusahaan-perusahaan ini.

“Yang kami lakukan adalah memberikan wawasan dan pengetahuan tentang industri e-commerce,” ujarnya. “Dan kami dapat memiliki profil risiko rendah karena kami memahami semua pusat biaya. Kami mengerti apa itu Taboola, kami tahu Shopify.” El-Sabini mencatat bahwa biasanya perusahaan e-commerce memiliki uang yang tersebar di berbagai layanan seperti jaringan iklan, gateway pembayaran, dan bank mereka.

“Jadi kami memberi mereka pandangan terpadu dari semua dasbor itu. Kemudian kami memperoleh wawasan berdasarkan semua aktivitas itu untuk memberi Anda ‘angka yang tepat’, yang berarti gagasan nyata tentang apa arus kas perusahaan, masuk dan keluar di semua layanan ini sehingga Anda tahu berapa banyak yang harus Anda lakukan. berinvestasi atau menggunakan di bidang lain, dan khususnya pada periklanan untuk mendatangkan lebih banyak pelanggan.

“Ini semua tentang laba atas belanja iklan dan likuiditas,” kata El-Sabini.

Arus kas ikut bermain juga dengan kartu pembayaran yang disediakan Juni sebagai bagian dari layanannya, tambahnya.

“Anda memerlukan kartu dengan batas pengeluaran yang tinggi,” terutama untuk memperhitungkan bagaimana Anda membelanjakan uang selama sebulan dan kemudian membayarnya kembali dengan cara yang tertunda (karena waktu yang dibutuhkan untuk pendapatan untuk membersihkan gateway pembayaran, dll). Tanpa batas yang tinggi, kartu Anda mungkin ditolak saat Anda menggunakannya untuk membayar kampanye pemasaran dan iklan.

“Kampanye iklan tidak akan berjalan dengan baik jika Anda mendapatkan kartu yang ditolak,” katanya, karena Google dan lainnya biasanya menurunkan Anda dalam algoritmenya saat itu terjadi. “Perusahaan saya sebelumnya biasa berganti kartu setiap kuartal karena kami mengalami begitu banyak penurunan.” Itu, tentu saja, sulit untuk dipilah dan jelas bukan apa yang Anda ingin menghabiskan waktu Anda lakukan jika Anda mencoba mengembangkan bisnis e-commerce Anda.

Dan, ketika ada masalah, El-Sabini mencatat bahwa petugas layanan pelanggannya berbicara dalam bahasa yang sama dengan pelanggan, sehingga akan dapat mengatasi dan mengatasi masalah mereka dengan lebih baik.

Untuk meringkas semua hal di atas, Juni hanya membangun jenis bank yang para pendiri ingin mereka miliki di perusahaan mereka sebelumnya, dan yang telah beresonansi dengan orang lain, menghasilkan apa yang disebut El-Sabini sebagai “pertumbuhan yang luar biasa, dana dan penuh harapan.” Contoh kasus: siaran pers yang saya kirim untuk cerita minggu lalu mencatat bahwa Juni memiliki 250 pelanggan di seluruh Eropa, tetapi pada saat kami berbicara, jumlahnya telah berkembang menjadi lebih dari 300.

Ada hal lain yang menarik dari apa yang dilakukan Juni, yang menunjukkan tren fintech yang lebih besar yang mungkin juga layak untuk diperhatikan.

Neobanks telah membuat terobosan signifikan ke dunia keuangan, memberikan konsumen pengalaman pengguna yang lebih baik dan lebih modern, lebih personalisasi, dan seringkali tarif lebih baik daripada rekan lama mereka yang lebih besar, dan kami telah melihat beberapa perkembangan besar di bidang itu: penilaian besar, pertumbuhan pelanggan yang besar, dan sekarang, perlahan, pertama dari mereka menjadi publik.

Sekarang kita melihat gelombang kedua neobank yang sangat kuat muncul, yang kurang ditargetkan secara luas dan mengarah pada peluang vertikal yang lebih spesifik. Ini bisa menjadi sesuatu seperti menargetkan komunitas pertanian, atau pekerja lepas, atau UKM, atau khusus perusahaan yang bergerak di bidang e-commerce seperti yang dimiliki Juni.

Dengan catatan, saat ini memang banyak startup fintech yang menyasar bisnis kecil dengan layanan perbankan. Mereka termasuk Baik, Bijaksana, Menetas, Baru, dan banyak lagi. Bahkan ada beberapa persaingan khusus dalam neobank e-commerce, dengan perusahaan seperti dompet viva, masuk (yang tampaknya belum diluncurkan), Yan, dan kemungkinan lebih juga berusaha untuk melayani orang yang sama dengan Juni.

Untuk saat ini, itu menonjol sebagian karena seberapa cepat itu diadopsi, dan bagaimana mereka mulai memiliki ruang ini. Itu akan membuat Juni juga bergerak ke lebih banyak produk untuk mengisi lebih banyak kebutuhan menjalankan bisnis e-commerce, baik itu lebih banyak jenis produk kredit untuk menjaga arus kas, salah satu alasan mengapa investor terkenal seperti DST tertarik.

“Hanya dalam tiga bulan, Juni telah membuktikan bahwa ia memiliki potensi untuk menjadi solusi teknologi besar berikutnya bagi para pedagang di seluruh dunia. Produk ini beresonansi kuat dengan pelanggan mereka dengan memecahkan masalah yang jelas dan mengembalikan waktu ke tangan pengusaha digital, ”kata Joseph Pizzolato dan Susan Lin, investor di Felix Capital, dalam pernyataan bersama. “Sebagai investor, kami mencari tanda-tanda ‘cinta pelanggan’ dan ‘antrean digital’ di semua investasi kami, dan daftar tunggu lebih dari 3.000 UKM untuk produk Juni sebaik yang kami lihat! Kami segera terhubung dengan tim dan kami sangat percaya pada visi mereka. Perhatian mereka terhadap detail dan pemahaman akan kebutuhan pelanggan menempatkan mereka pada posisi yang ideal untuk memenangkan pasar ini.”

“Samir, Anders, Jonathan, dan tim terus membuat kami takjub,” tambah Sophia Bendz, partner di Cherry Ventures. “Sejak peluncuran beta Juni, mereka telah mengalami volume transaksi bulanan yang sangat mengesankan dalam waktu yang singkat. Mereka juga telah membangun tim kelas dunia di seluruh fungsi kepatuhan, keuangan, teknologi, dan pemasaran serta memupuk komitmen yang mendalam untuk membangun komunitas dan kepercayaan. Mereka sedang dalam perjalanan untuk menjadi pendamping finansial bagi pengusaha e-commerce secara global. Ini baru permulaan dan kami sangat bersemangat untuk terus mendukung tim ini.”



Sumber

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here